电器经销商投资什么项目好，电器清洗保洁服务赚钱
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电器经销商投资什么项目好，电器清洗保洁服务赚钱

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家电清洗有两个方面，第一是为了健康需求而进行的清洗，比如饮水机清洗、空调清洗、油烟机清洗、冰箱清洗消毒、洗衣机清洗等；第二是为了对家电进行维护、保养、消除安全隐患而进行的清洗，比如太阳能清洗、地暖清洗、锅炉除垢等。

全国将近20亿台家电，即使只有20%的按时清洗，就算一项服务50元，每个家庭四台家电，做一次清洗200元，全国四亿家庭，将存在800亿的财富规模，随着家电清洗越来越普遍，政策阻力，家电清洗势头更紧，广阔的前景您可以想象！

家电售后怎么扩大服务范围？打破家电售后门店三年后能盈利的潜规则！

售后服务是家电经营中最关键的环节，家用电器目前在我国仍是耐用消费品，消费者希望当商品出现问题后，通过简单维修仍能继续使用的情况下，尽量不选择购置新商品。而一般家用电器在购买进入家庭后，从使用到报废的过程中，平均都要经历最少一次以上的维修，这样巨大的维修需求是造成售后服务工作过重的重要原因，同时也是一个潜在的行业大市场。家电生产厂家一般都有整机一年保修，主要部件三年保修，超过三年自己维修的服务承诺，因此家电售后这一行业的经营者首三年实现盈利的情况比较少。但也有在这家电售后行业里首年就开始盈利的。

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杭州利民家电售后服务有限公司的发展就是这一行业的很好的典范，该公司的负责人张胜利向笔者介绍，他就读于华南师范大学市场营销专业，毕业后就直接应聘到美的公司工作，在美的公司积累了美的饮水机、美的加湿器等家电的从促销到售后的宝贵经验，很清楚家电在使用三个月以后要清洗消毒，对家电清洗行业很看好。

在2008年，张胜利离开了工作五年的美的公司回到了杭州，开始了家电售后服务业务。当笔者问到为什么盈利增长率是同行三倍以上呢？张胜利笑笑说，他在美的工作时，就了解到为美的饮水机做除垢剂赠品的格科公司，回来后直接与格科公司合作，把格科公司的家电清洗产品容入到我的网络中，把服务范围扩大了，把家电清洗与家电维修、售后结合在一起了。

张胜利简单的向笔者做了个比较：

前三年一般的家电售后服务公司：

主要工作：
1、是与家电厂家签定安装协议（油烟机，空调等）与建设安装网点；
2、与厂家签定维修协议，承担简单的维修。
3、多种形式主动宣传，增加多样化服务。

主要收入：

1、是靠收取安装管理费（一般是按照厂家结算安装费的20-30%收取管理费）。

2、维修费。一般厂家投入在维修上的费用是其销售0.5-1.5%左右。但风险也不小，如果厂家的特约维修站签定不多，将可能出现换机事件比较多，造成较大的损失。

3、其他服务费用。

而利民公司：
1、在第一年除了签约需要安装的的家电，还签约了品牌小家电（如洗衣机，冰箱，饮水机，净水器，电水壶，豆浆机，加湿器，电磁炉等）的维修协议：
2、在安装家电或是回访时，利用跟客户介绍使用方法或保养的时机，向客户宣传定时清洗家电的好处与不清洗的害处，把格科家电清洗产品直接销售给客户，同时推出全套家电清洗服务年卡。

3、主动定时在客户比较集中的小区做现场维修家电与清洗家电的活动（一般提前一周前做出宣传），这样就可以把不在签约范围内的客户也吸引进来购买家电清洗服务年卡。

主要收入：
1、家电安装管理费、维修费。
2、销售格科家电清洗产品费用
3、全套家电清洗服务年卡。

操作建议
《方案一》
可以联系其他太阳能专卖店，让他们代销，拿出样板，亲自做试验给他们看，产品演示的效果完全是可以用眼睛看的出来的。
《方案二》销售+服务
1、放在自己的店面里，做一个专柜来跟太阳能进行捆绑销售，另外还可以附带其他的项目结合一起；
2、派发传单，做小区活动电梯广告等；
3、开启上门清洗服务，销售、售后一起来做，这样利润可以翻倍的增长，赚钱也快，也有做推广的作用

格科独创上门服务+店铺销售的商业模式，在终端销售过程中利用服务+体验+产品的营销方式，让消费者从切身体验开始迅速认同格科的产品和服务，忠诚于格科品牌。通过上门服务增加店铺的营业额，通过店铺增加上门服务的客户群。我们提供给代理商全系列清洗剂、清洗设备、宣传促销用品、技术支持、市场指导。帮助代理商在所在区县独家批发 零售我们的系列产品，以及从事专业的上门清洗电器服务。公司系列项目市场运作模式多样化，包括产品销售、上门清洗服务、渠道批发、行业合作等等。公司免费赠送清洗设备，完善的配套支持让您经营家电清洗行业更放心。

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